近期，中化交控（連云港）能源有限公司召開“沖刺四季度 決勝全年度”專題會(huì)議，公司總經(jīng)理劉蘇龍主持會(huì)議，全體領(lǐng)導(dǎo)班子參加。
領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞全年考核目標(biāo)以及前三季度工作完成情況、存在問題、下一步措施進(jìn)行分析。劉蘇龍總結(jié)當(dāng)前工作進(jìn)度并部署四季度工作任務(wù):要求業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)與沿江、沿海貿(mào)易客戶的交流合作，采取靈活多樣的貿(mào)易方式，做大業(yè)務(wù)量，搶占市場(chǎng)份額；加油站要加強(qiáng)線上線下的宣傳力度，制定個(gè)性化營(yíng)銷策略（直降、充值返券、油非互動(dòng)、特殊群體讓利、開發(fā)大客戶），擴(kuò)大知名度，提高汽車進(jìn)站率。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)班子要靠前指揮、親自下場(chǎng)，深入一線解決實(shí)際問題，各項(xiàng)目標(biāo)量化到個(gè)人，確保得到剛性落實(shí)。拿出“搶”的精神、“闖”的勁頭、“拼”的干勁全力追趕業(yè)務(wù)指標(biāo)，籌備園博園加油站開業(yè)，奮力沖刺全年目標(biāo)，確保完成2024年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
