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綜合管理 COMPOSITE
當(dāng)前位置:首頁 > 綜合管理 > 經(jīng)營管理 > 國企改革三年行動
樹導(dǎo)向 謀長遠(yuǎn)——海建公司轉(zhuǎn)型升級促改革 凝心聚力強(qiáng)發(fā)展
來源:連云港市交通控股集團(tuán)有限公司 作者:江蘇海建公司 瀏覽次數(shù):9540 錄入時間:2021-11-26

2021年是國企改革三年行動的攻堅(jiān)之年、關(guān)鍵之年,海建公司提速加力、全面推進(jìn)國企改革三年行動,切實(shí)以改革解難題、增活力、提效率、聚人心、促發(fā)展,確?!笆奈濉遍_好局、走穩(wěn)路,開創(chuàng)海建公司發(fā)展新格局。

一、黨建引領(lǐng)、制度規(guī)范,用“孺子?!钡臎_勁,以治理機(jī)制穩(wěn)中出新促改革。公司始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng),將黨建工作融入公司治理,完善公司《章程》,補(bǔ)充《江蘇海建公司董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則》,做實(shí)做深“兩個一以貫之”,推動現(xiàn)代企業(yè)制度逐步完善。切實(shí)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),全面落實(shí)“黨建入章”“雙向進(jìn)入、交叉任職”和黨組織前置研究要求;調(diào)整優(yōu)化公司治理機(jī)制,持續(xù)完善黨組(黨委)、董事會、經(jīng)理層議事規(guī)則及清單,基本形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制;有效規(guī)范前置把關(guān)程序,創(chuàng)新探索制度審議、綜合審議、一事一議等黨組前置研究方式,在充分把控決策風(fēng)險的同時提高決策效率,有效提升了董事會運(yùn)行的獨(dú)立性、科學(xué)性、有效性。


定期召開董事會


召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會

二、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心,用“老黃?!钡母蓜牛灾攸c(diǎn)項(xiàng)目高質(zhì)量落地強(qiáng)支撐。海建公司在集團(tuán)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展總基調(diào),立足新發(fā)展階段,貫徹新發(fā)展理念,以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,加快由施工型企業(yè)向生產(chǎn)+施工型企業(yè)轉(zhuǎn)型;在多元化經(jīng)營上下心思,在增收創(chuàng)利上做文章,公司全體上下統(tǒng)一思想,以不破不立的決心、干事必成的信念,舉高、舉穩(wěn)轉(zhuǎn)型升級的旗幟,在國企改革賽道上加速發(fā)力。

生產(chǎn)基地建設(shè)聚焦“向建筑產(chǎn)業(yè)集約化升級”目標(biāo),以板橋、東海生產(chǎn)基地為中心,抓好建筑材料節(jié)能環(huán)保深加工產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目運(yùn)營,積極推進(jìn)灌云生產(chǎn)基地前期手續(xù)的辦理,努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局更為合理,逐漸將產(chǎn)業(yè)園建設(shè)成為以高新技術(shù)為先導(dǎo)、高附加值產(chǎn)品為主體、傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的綜合性生產(chǎn)基地;大力推進(jìn)石梁河采、洗、制砂工作,使其成為拉動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的又一“引擎”。


板橋生產(chǎn)基地

石梁河生產(chǎn)基地

三、刀刃向內(nèi)、深化改革,用“拓荒?!钡年J勁,以內(nèi)部管理增效促進(jìn)發(fā)展創(chuàng)效。項(xiàng)目施工管控以項(xiàng)目內(nèi)部集體承包責(zé)任制為抓手,立足提質(zhì)增效,強(qiáng)化過程管控、成本管控、工期管控,不斷提升項(xiàng)目管理能力和利潤提升空間。隨著內(nèi)部集體承包責(zé)任制的推行,項(xiàng)目管理成效明顯,主要體現(xiàn)在工期、質(zhì)量、安全、履約、回款及利潤等較以往均有大幅改善。到目前為止,海建公司推行內(nèi)部集體承包項(xiàng)目共簽訂25份《項(xiàng)目承包責(zé)任書》,項(xiàng)目承包金額為38024.31萬元,已提交申請及已預(yù)兌現(xiàn)的項(xiàng)目達(dá)17個,項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)凈利潤2455.07萬元,項(xiàng)目凈利潤率約23%。根據(jù)《目標(biāo)責(zé)任書》兌現(xiàn)考核,承包人員的年度收入較大增加,公司項(xiàng)目利潤增幅5%左右??冃Ч芾韺?shí)行的超額獎勵機(jī)制,讓職工工作的積極性、主動性不斷增強(qiáng),想干事、能干事的氛圍日漸濃厚,從而進(jìn)一步壓實(shí)了基層人員責(zé)任,有效降低了項(xiàng)目成本,提高了工程項(xiàng)目收益。


港城大道養(yǎng)護(hù)工程施工


連云區(qū)云港路新建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場

改革無窮期,奮進(jìn)正當(dāng)時。海建公司將繼續(xù)全面深入貫徹市委市政府關(guān)于國企改革的各項(xiàng)決策部署,圍繞交通控股集團(tuán)各項(xiàng)工作安排,緊緊抓住當(dāng)前國企改革三年窗口期,繼續(xù)推動各項(xiàng)改革舉措落實(shí)落地,加快建設(shè)具有競爭力的一流企業(yè),以優(yōu)異的成績更好地服務(wù)黨和國家工作大局。