5月8日，集團舉辦國企改革三年行動專題培訓會。集團董事長、黨委書記劉永能，總經理仲偉濤等領導班子成員、集團各部門負責人、各單位黨政主要負責人、分管領導及相關部門負責人參加培訓。培訓會由仲偉濤主持。
培訓邀請上海西姆國有經濟研究院院長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會研究員，江蘇省股份制企業(yè)協(xié)會公司治理專業(yè)委員會主任徐懷玉教授現(xiàn)場授課。
徐教授在國資國企改革的時代背景下，解讀國企改革三年行動方案的主要內容和工作任務，從“戰(zhàn)略、組織、激勵、黨建”四個方面及“聚焦主責主業(yè)、創(chuàng)新資本運作、完善國有資本監(jiān)管、健全公司法人治理結構、推行市場化經營機制、強化中長期正向激勵、明確黨組織法定地位、建立容錯糾錯機制”八項內容，闡明了國企改革三年行動的“四梁八柱”，并結合國企改革經典實踐案例闡述實操流程。培訓深入淺出，通俗易懂，讓參培人員對國企改革發(fā)展有了新的認識，對加快落實好今后的改革工作有了更加準確的把握。
培訓會結束后，仲偉濤就如何做好下一步改革工作，提出三條意見:一要解放思想，深化認識，提高改革政治站位。圍繞習近平總書記視察江蘇提出的“爭當表率、爭做示范、走在前列”要求，通過實施國企改革行動，持續(xù)做強做優(yōu)做大國有資本。各單位各部門要發(fā)揮迎難而上的精神，在學懂弄通做實上下功夫，明確改革方向，領會核心要義。二要明確目標，聚焦難點，高效完成改革任務。堅持和加強黨的全面領導，推動國有企業(yè)黨建工作與生產經營深度融合。健全完善市場化經營機制，推行經理層成員任期制和契約化管理。積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革，合理設計和調整優(yōu)化混合所有制企業(yè)股權結構，提高國有控股公司規(guī)范運作水平。三要強化組織，狠抓落實，確保改革取得成效。按照三年行動方案意見要求，咬定目標不放松，層層推進化解任務，結合改革任務清單，明確具體措施、預期目標、責任人員、完成時限，抓好工作落實。