為全面貫徹落實中央、省、市《關于貫徹中央、省國企改革三年行動的實施意見》精神，按照集團關于國企改革三年行動重大決策部署，交培公司立足主責主業(yè)，以抓鐵有痕、踏石留印的韌勁，持續(xù)深化國企改革，推動法人治理結構、內部管控機制和經(jīng)營管理水平穩(wěn)步提升，序時完成各項重點改革任務。
一、推進管理體系改革，夯實高質發(fā)展根基
全面聚焦黨建引領。公司始終堅持黨建引領，以高質量黨建推動國企高質量發(fā)展，將黨的領導嵌入公司治理各環(huán)節(jié)，明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，全面落實黨組織前置研究討論企業(yè)經(jīng)營管理事項，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實作用。完善法人治理結構。完善董事會中長期發(fā)展決策權、經(jīng)理層成員選聘權、經(jīng)理層成員業(yè)績考核權、經(jīng)理層成員薪酬管理權等六項職權，推進企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理工作，按照精干高效、務實管用原則，探索各級公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，簽訂《崗位聘用協(xié)議書》《任期經(jīng)營業(yè)績目標責任書》，制定《董事會向經(jīng)理層授權管理辦法》，進一步完善法人治理結構。強化內控體系建設。制定完善公司內控管理手冊，修訂制度40余項，優(yōu)化工作流程50余個，進一步健全內控管理體系，為企業(yè)的良性運行提供了堅實保障。
召開國企改革三年行動推進會
簽訂責任書
二、強化薪酬績效管理，提高企業(yè)工作效能
推進分配制度改革。結合公司實際，實施薪酬管理辦法（2021版），改革工齡年限和晉級計算方式，加大績效薪酬比重，構建激勵性薪酬體系；修訂績效考核方案（2021版），優(yōu)化以結果為導向的全員績效考核體系，充分發(fā)揮績效考核的激勵約束作用，勞動生產(chǎn)效率進一步提高。創(chuàng)新財務管控機制。推行財務全面預算管理，并對“預算執(zhí)行率”開展考核，確保預算管理全面落地；引進“勞動生產(chǎn)率”考核項目，實現(xiàn)對非生產(chǎn)性費用的有效控制；強化會計規(guī)范化管理，制定資金預算計劃，提高資金使用效率，確保資金安全和有效運行。推進市場拓展改革。結合駕培業(yè)務，探索開展“內部承包”，增強自身造血功能，實現(xiàn)公司個人業(yè)務雙提升；在船員培訓、從業(yè)資格證培訓等業(yè)務板塊，開展“項目負責人制”，簽訂年度經(jīng)營目標責任書，明晰工作目標，強化結果運用，不斷拓展市場開發(fā)新模式。
三、加強人才隊伍建設，提升公司發(fā)展實力
打造核心業(yè)務團隊。制定干部人才年度培訓計劃，強化培訓需求分析，注重培訓效果評估，實現(xiàn)培訓過程閉環(huán)管理，年內累計開展各類培訓35余場，參加人員達1000余人次，全面提升干部人才隊伍綜合素質。組織參加高級職業(yè)經(jīng)理人、注冊安全工程師等培訓考試，推行履職能力承諾制，持續(xù)提升履職能力水平。深化隊伍廉政建設。堅持把高效的教育載體作為落實廉政教育的基礎，新建廉政書屋，組織參觀廉潤晶都警示教育基地，開展書記講廉政黨課、家庭促廉、監(jiān)督促廉等活動，建立警示教育“六個1”工作機制，通過教育全覆蓋促進作風建設持續(xù)好轉。開展廉潔風險防控評估工作，建立風險防控清單，排查風險點230個，制定廉潔風險防控措施327條，不斷筑牢廉潔風險防控堤壩。凝聚企業(yè)文化共鳴。增強團隊凝聚力，提煉企業(yè)共同價值理念體系，強調企業(yè)文化凝心聚力、培根鑄魂的重要性，開展關愛員工建設工程，建設職工之家、職工書屋、職工浴室、職工食堂，切實提升“書香交培”“人文交培”的影響力和引領力。
廉政警示教育
職工書屋
下一步，交培公司將緊緊圍繞國企改革三年行動重點任務，以更加奮發(fā)有為的態(tài)度、穩(wěn)健務實的作風、攻堅克難的勇氣，優(yōu)化公司資本配置，推動經(jīng)營提檔升級，鞏固國企改革成效，將國企改革三年行動走深走實，確保完成國企改革目標任務。