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綜合管理 COMPOSITE
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交培公司健全機制狠抓落實 打造高質量發(fā)展新引擎
來源:連云港市交通培訓有限公司 作者:程卿苗 瀏覽次數(shù):9289 錄入時間:2021-12-20

為全面貫徹落實中央、省、市《關于貫徹中央、省國企改革三年行動的實施意見》精神,按照集團關于國企改革三年行動重大決策部署,交培公司立足主責主業(yè),以抓鐵有痕、踏石留印的韌勁,持續(xù)深化國企改革,推動法人治理結構、內部管控機制和經(jīng)營管理水平穩(wěn)步提升,序時完成各項重點改革任務。

一、推進管理體系改革,夯實高質發(fā)展根基

全面聚焦黨建引領。公司始終堅持黨建引領,以高質量黨建推動國企高質量發(fā)展,將黨的領導嵌入公司治理各環(huán)節(jié),明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位,全面落實黨組織前置研究討論企業(yè)經(jīng)營管理事項,充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實作用。完善法人治理結構。完善董事會中長期發(fā)展決策權、經(jīng)理層成員選聘權、經(jīng)理層成員業(yè)績考核權、經(jīng)理層成員薪酬管理權等六項職權,推進企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理工作,按照精干高效、務實管用原則,探索各級公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,簽訂《崗位聘用協(xié)議書》《任期經(jīng)營業(yè)績目標責任書》,制定《董事會向經(jīng)理層授權管理辦法》,進一步完善法人治理結構。強化內控體系建設。制定完善公司內控管理手冊,修訂制度40余項,優(yōu)化工作流程50余個,進一步健全內控管理體系,為企業(yè)的良性運行提供了堅實保障。

召開國企改革三年行動推進會

簽訂責任書

二、強化薪酬績效管理,提高企業(yè)工作效能

推進分配制度改革。結合公司實際,實施薪酬管理辦法(2021版),改革工齡年限和晉級計算方式,加大績效薪酬比重,構建激勵性薪酬體系;修訂績效考核方案(2021版),優(yōu)化以結果為導向的全員績效考核體系,充分發(fā)揮績效考核的激勵約束作用,勞動生產(chǎn)效率進一步提高。創(chuàng)新財務管控機制。推行財務全面預算管理,并對“預算執(zhí)行率”開展考核,確保預算管理全面落地;引進“勞動生產(chǎn)率”考核項目,實現(xiàn)對非生產(chǎn)性費用的有效控制;強化會計規(guī)范化管理,制定資金預算計劃,提高資金使用效率,確保資金安全和有效運行。推進市場拓展改革。結合駕培業(yè)務,探索開展“內部承包”,增強自身造血功能,實現(xiàn)公司個人業(yè)務雙提升;在船員培訓、從業(yè)資格證培訓等業(yè)務板塊,開展“項目負責人制”,簽訂年度經(jīng)營目標責任書,明晰工作目標,強化結果運用,不斷拓展市場開發(fā)新模式。

三、加強人才隊伍建設,提升公司發(fā)展實力

打造核心業(yè)務團隊。制定干部人才年度培訓計劃,強化培訓需求分析,注重培訓效果評估,實現(xiàn)培訓過程閉環(huán)管理,年內累計開展各類培訓35余場,參加人員達1000余人次,全面提升干部人才隊伍綜合素質。組織參加高級職業(yè)經(jīng)理人、注冊安全工程師等培訓考試,推行履職能力承諾制,持續(xù)提升履職能力水平。深化隊伍廉政建設。堅持把高效的教育載體作為落實廉政教育的基礎,新建廉政書屋,組織參觀廉潤晶都警示教育基地,開展書記講廉政黨課、家庭促廉、監(jiān)督促廉等活動,建立警示教育“六個1”工作機制,通過教育全覆蓋促進作風建設持續(xù)好轉。開展廉潔風險防控評估工作,建立風險防控清單,排查風險點230個,制定廉潔風險防控措施327條,不斷筑牢廉潔風險防控堤壩。凝聚企業(yè)文化共鳴。增強團隊凝聚力,提煉企業(yè)共同價值理念體系,強調企業(yè)文化凝心聚力、培根鑄魂的重要性,開展關愛員工建設工程,建設職工之家、職工書屋、職工浴室、職工食堂,切實提升“書香交培”“人文交培”的影響力和引領力。

廉政警示教育

職工書屋

下一步,交培公司將緊緊圍繞國企改革三年行動重點任務,以更加奮發(fā)有為的態(tài)度、穩(wěn)健務實的作風、攻堅克難的勇氣,優(yōu)化公司資本配置,推動經(jīng)營提檔升級,鞏固國企改革成效,將國企改革三年行動走深走實,確保完成國企改革目標任務。